O controlo de gestão para PME – Os aspetos essenciais
98€
Sobre o curso
Por que razão a formação em “Controlo de Gestão para PMEs”, é importante para a sua Empresa?
O controlo de gestão é um conjunto de processos que permitem avaliar e monitorar o desempenho da organização, bem como planear, executar e corrigir estratégias e ações.
Para PMEs, a formação em controlo de gestão, é fundamental para garantir o sucesso e a sustentabilidade da empresa a longo prazo.
Um dos aspetos mais relevantes da formação em controlo de gestão para PMEs, é a melhoria do desempenho organizacional. Com uma melhor compreensão dos processos de gestão, as equipas podem trabalhar de forma mais eficiente, para alcançar os objetivos alcançados.
Além disso, a formação em controlo de gestão, ajuda a identificar pontos fracos na organização, permitindo que sejam corrigidos antes que se tornem problemas críticos.
Outro aspeto importante, é a definição de metas mais realistas e alcançáveis. Com uma melhor compreensão dos recursos disponíveis e do desempenho da organização, é possível definir metas mais realistas e criar planos de ação mais eficazes, para as alcançar. Isso aumenta a motivação da equipa e ajuda a melhorar a comunicação e o espírito da equipa, uma vez que todos trabalham em conjunto para alcançar um objetivo comum.
A formação em controlo de gestão também ajuda a melhorar a gestão de todos os recursos, incluindo o financeiro.
Com um melhor planeamento financeiro, é possível evitar surpresas e tomar decisões mais emocionantes sobre investimentos e despesas. Isso leva a uma gestão mais eficiente dos recursos financeiros, que podem ser direcionados para investimentos mais lucrativos.
Por fim, a formação em controlo de gestão, ajuda a melhorar o entendimento geral da organização. Com uma melhor compreensão dos processos de gestão e dos recursos disponíveis, é possível criar planos de ação mais eficazes e tomar decisões mais controladas. Isso leva a uma melhoria significativa no funcionamento geral da organização, o que é fundamental para o sucesso a longo prazo.
A formação em controlo de gestão é fundamental para as PME ajuda a:
- Melhorar o desempenho da organização,
- Aumentar a motivação da equipa,
- Melhorar a comunicação e o espírito de equipa,
- Definir metas mais realistas e alcançáveis,
- Melhorar a gestão de todos os recursos, incluindo o financeiro, e melhorar o funcionamento geral da organização.
Todos estes aspetos são cruciais para o sucesso e para a sustentabilidade da empresa a longo prazo.
Destinatários
Diretores financeiros; Contabilistas; Empresários e Gestores de PMEs; Quadros das áreas financeiras e de controlo de gestão; Responsáveis operacionais; Colaboradores das diferentes áreas operacionais
Programa
1 - O Diagnóstico da Organização
- Os aspetos essenciais dum Diagnóstico - Como Fazer um Diagnóstico rápido
2 - Os elementos essenciais para o controlo de gestão das PMEs
- Os Custos Fixos - As Margens de Contribuição - O Markup - O MIX de Produtos/Mercadorias - A Rentabilidade por área de Negócios - O Equilíbrio Financeiro - O Cash Flow - Os Indicadores de acompanhamento de desempenho (Kpis): - Os Indicadores Financeiros - Os Indicadores Económicos - Os Indicadores Operacionais - Os Indicadores Qualitativos
3 - O Planeamento Financeiro
- A importância do Planeamento Financeiro - O Envolvimentoda equipa na implementação e na monitorização dos KPIs - O Orçamento de Exploração - A previsão das Necessidades de Financiamento - Identificação de oportunidades de melhoria, com base nos resultados dos KPIs
4 - Resolução dum caso prático de Planeamento Financeiro
Resolução do caso prático de Planeamento Financeiro, será utilizado um modelo em Excel, que será facultado aos Formandos.
Membros
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